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股份公司大商务暨三年管理效益提升督导检查组一行到合新项目部检查

2022年11月16日    来源: 党委工作部     点击量:

  11月14日,股份公司大商务暨三年管理效益提升督导检查组一行到合新项目部开展项目大商务管理检查。集团公司副总经理何江、商务管理部副部长潘锋、公司副总经理卢军、局指挥部及项目部有关部门负责人陪同检查。

  督导组通过对项目部在物资设备采购供应策划、劳务分包策划、大商务制度办法及管理机构成立、项目管理策划、财税策划、考核体系建设和考核兑现、项目营销策划、人力资源管理等方面的落实贯彻情况与项目各部门就大商务管理开展情况进行了深入交流并分别进行了详细的内业资料检查和指导。

  总结会上,检查组组长、中国中铁股份有限公司生产监管中心总经理肖于太指出:七局在大商务推进和落实上有进步,在项目前期能够在标前策划对“四个点”进行测算;在主动变更降本、方案施组双优化、创新创效等方面创新性开展工作做得不错。并对今后的工作提出几点建议:一是劳务拆分时,注意材料、设备占比的合理性,拆分的对方无利益等关联,做到合法合规;二是对于成本管理。一要紧抓动态性特征,从营销交底到履约全周期分段针对性的管理可变成本;二要紧贴现场,从工序到分项再到分部全方位卡控;三要紧盯要素,从传统的技术物资商务到现在的全要素参与,共同努力提高一次通过成功率,避免返修返工安全事故等直接损失,从而堵住成本失控利润流失的失血点。三是用好考核。针对项目特点,合理设计考核要素的量化占比,使之既与项目创效关联,也和个人绩效挂钩,形成员工企业双赢的良性循环。四是要加强理论学习。回头再学股份公司9号10号文、陈云书记文健总裁相关讲话等,更加深入、广泛开展大商务理念学习和贯彻落实,全员参与,把大商务工作抓实悟透。

  集团公司副总经理、商务经理何江最后表态:中铁七局全局将持续贯彻落实大商务管理理念,全面提升各单位的大商务管理水平,为企业创造更大的效益。下一步,合新项目部将以股份公司此次大商务管理督导检查为契机,充分吸取此次检查中发现的亮点与不足,及时做好经验总结及整改完善,不断推进项目大商务管理,努力实现系统联动、高效衔接,确保项目部大商务管理暨项目管理效益提升三年行动落地见效。

中国中铁股份有限公司到合新项目一分部开展大商务检查(袁仕能摄)

中国中铁股份有限公司到合新项目部开展大商务检查(袁仕能摄)